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El time management es una herramienta con la que la empresa actual cuenta para optimizar el rendimiento de las personas que la forman. La buena gestión del tiempo, en cada nivel, generará hábitos de trabajo saludables que irán transcendiendo a otros niveles y al balance de resultados. La gestión del tiempo no sólo atañe al ámbito profesional, sino que también influye en el personal. La combinación de estas dos dimensiones, profesional y personal, y un buen planteamiento de la gestión del tiempo en las mismas, mejorarán notablemente nuestro rendimiento en el día a día.
Este rendimiento no puede reducirse exclusivamente a la consecución de unos objetivos o logros profesionales, sino que tiene que llevar consigo paralelamente una autorrealización personal estrechamente vinculada con la familia. Las nuevas tecnologías adquieren una gran importancia en la gestión del tiempo, ya que son un factor clave para que una empresa sobreviva; por ello, debemos estar siempre receptivos a este tipo de innovación.
En este curso, encontrará un análisis sobre la mejor forma de realizar una buena gestión del tiempo, de identificar los objetivos y establecer prioridades, de desarrollar un plan de gestión del tiempo y un plan diario, así como de gestionar la tecnología y afrontar los motivos del exceso de trabajo.
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UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA PLANIFICACIÓN

 La organización personal y de equipo.
 - Concepto
 - Tipos de planificación y su concepto
 - Responsabilidades del gestor del equipo
 La planificación en la empresa.
 - Tareas de planificación en la empresa
 - Planificación basada en un plan estratégico.
 
La planificación de un proyecto y sus fases.
- La planificación de un proyecto
 - Fases de un proyecto
 - La oferta
 - Los objetivos del proyecto
 Contexto y estrategias de planificación.
 - Contexto
 - Estrategias de planificación y planificación efectiva
 - La planificación estratégica
 - Getting Things Done.
 El perfil del responsable de la planificación.
 - El responsable del plan
 - El perfil del responsable del plan
 - Como mejorar la eficiencia del responsable
 

 UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA GESTIÓN DEL TIEMPO

 Una aproximación al concepto de tiempo.
 - Una aproximación al concepto del tiempo
 Los tiempos de trabajo.
 - Objeto de la medición de trabajo
 - Usos de la medición de trabajo
 - Procedimiento básico
 - Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo
 - Las técnicas de medición del trabajo
 - Ritmo tipo y desempeño tipo
 Los sistemas para controlar y administrar el tiempo.
 - Tiempos de muestreo
 - Tiempos predeterminados
 - Medios de registro
 - Prioridad versus urgencia
 Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos.
 - Los principales ladrones del tiempo
 - Las interrupciones
 - Elementos perjudiciales.
 Nuestra aliada: la agenda.
 - La agenda
 - Establecer prioridades
 - Plan de mejora personal
 
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA DELEGACIÓN

 Conceptualización.
 - Concepto.
 ¿Por qué no se delega? Características de la delegación.
 - Ventajas e inconvenientes de la delegación
 - El tiempo y la delegación
 - Principios para mejorar la capacidad de delegación
 - La delegación en personas o equipos de trabajo.
 El proceso de la delegación.
 - Escoger las tareas a delegar
 - Designar el trabajo a otras personas
 - Transferir la tarea delegada
 - Controlar la delegación
 - Evaluar los resultados
 Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz.
 - Excusas para no delegar
 - Errores más comunes por la falta de delegación
 - Pautas a seguir para una delegación eficaz
 

 UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL TRABAJO EN EQUIPO

 Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo.
 - Concepto
 - Etapas
 - Coordinación
 El líder y la búsqueda del alto rendimiento.
 - Buscar un alto rendimiento
 - Liderazgo.
 - Gestión de la dirección de personas y equipos
 Metodología y roles del trabajo en equipo.
 - Metodología.
 - Función y roles del equipo de trabajo.
 La negociación del rol.
 - La formación del grupo
 - Etapas
 - Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto
 La generación de equipos multidisciplinares.
 - Equipo de trabajo/ trabajo en equipo
 - El equipo de trabajo multidisciplinar
 - Generar equipos multidisciplinares equilibrado.
  
Evaluación final
 
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Este rendimiento no puede reducirse exclusivamente a la consecución de unos objetivos o logros profesionales, sino que tiene que llevar consigo paralelamente una autorrealización personal estrechamente vinculada con la familia. Las nuevas tecnologías adquieren una gran importancia en la gestión del tiempo, ya que son un factor clave para que una empresa sobreviva; por ello, debemos estar siempre receptivos a este tipo de innovación.
En este curso, encontrará un análisis sobre la mejor forma de realizar una buena gestión del tiempo, de identificar los objetivos y establecer prioridades, de desarrollar un plan de gestión del tiempo y un plan diario, así como de gestionar la tecnología y afrontar los motivos del exceso de trabajo.
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UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA PLANIFICACIÓN

 La organización personal y de equipo.
 - Concepto
 - Tipos de planificación y su concepto
 - Responsabilidades del gestor del equipo
 La planificación en la empresa.
 - Tareas de planificación en la empresa
 - Planificación basada en un plan estratégico.
 
La planificación de un proyecto y sus fases.
- La planificación de un proyecto
 - Fases de un proyecto
 - La oferta
 - Los objetivos del proyecto
 Contexto y estrategias de planificación.
 - Contexto
 - Estrategias de planificación y planificación efectiva
 - La planificación estratégica
 - Getting Things Done.
 El perfil del responsable de la planificación.
 - El responsable del plan
 - El perfil del responsable del plan
 - Como mejorar la eficiencia del responsable
 

 UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA GESTIÓN DEL TIEMPO

 Una aproximación al concepto de tiempo.
 - Una aproximación al concepto del tiempo
 Los tiempos de trabajo.
 - Objeto de la medición de trabajo
 - Usos de la medición de trabajo
 - Procedimiento básico
 - Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo
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 - Los principales ladrones del tiempo
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 Nuestra aliada: la agenda.
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UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA DELEGACIÓN

 Conceptualización.
 - Concepto.
 ¿Por qué no se delega? Características de la delegación.
 - Ventajas e inconvenientes de la delegación
 - El tiempo y la delegación
 - Principios para mejorar la capacidad de delegación
 - La delegación en personas o equipos de trabajo.
 El proceso de la delegación.
 - Escoger las tareas a delegar
 - Designar el trabajo a otras personas
 - Transferir la tarea delegada
 - Controlar la delegación
 - Evaluar los resultados
 Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz.
 - Excusas para no delegar
 - Errores más comunes por la falta de delegación
 - Pautas a seguir para una delegación eficaz
 

 UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL TRABAJO EN EQUIPO

 Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo.
 - Concepto
 - Etapas
 - Coordinación
 El líder y la búsqueda del alto rendimiento.
 - Buscar un alto rendimiento
 - Liderazgo.
 - Gestión de la dirección de personas y equipos
 Metodología y roles del trabajo en equipo.
 - Metodología.
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 La negociación del rol.
 - La formación del grupo
 - Etapas
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