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1. GESTIONANDO LOS COSTES DIRECTOS DE LA EMPRESA.
1.1. Control y gestión de los costes.
1.2. Reducción de los costes directos.
1.3. Estrategias para la reducción de los costes laborales.

2. REDUCIENDO COSTES FIJOSHORAS.
2.1. Reducción de los costes fijos.
2.2. La subactividad y su tratamiento.

3. SISTEMAS DE GESTIÓN: FULL COST Y DIRECT COST.
3.1. Desarrollo del modelo Full Cost.
3.2. Cuadros tipo y operativa de Direct Cost.
3.3. Diferencias entre los dos modelos.

4. INNOVANDO LA GESTIÓN DE LA EMPRESA: EL SISTEMA CBA.
4.1. Desarrollo del modelo CBA.
4.2. Diferencias entre los modelos Full Cost, Direct Cost y CBA.

5. GENERANDO CALIDAD EN LA EMPRESA.
5.1. Desarrollo de la cadena de valor.
5.2. Gestión de la calidad.
5.3. Los costes de la calidad y de la no calidad.

6. ¿QUÉ PRECIO PONER A LOS PRODUCTOS?
6.1. Determinantes de las decisiones de precios.
6.2. Estrategia de precios.

7. LA GESTIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO.
7.1. El proceso de compra en la empresa.
7.2. El ciclo PDCA en la producción.
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Realiza un Máster en Business Administration MBA y te ayudará a aumentar tu nivel de conocimientos y habilidades sobre la realidad empresarial y social de esta forma, aparecen más opciones si surgierá cualquier dificultad para que enfrentes en tu carrera profesional ó trabajo.

En el los másters MBA trabajarás todas las áreas clave de una empresa, comprendiendo y profundizando en cada una de ellas. Esto es especialmente útil cuando estás especializado en algo, pero por ejemplo tienes algunos puntos debiles en otras áreas. Las áreas principales de trabajo en un MBA son las operaciones (incluyendo logística y compras), finanzas, marketing, Recursos Humanos y desarrollo, estrategia, habilidades y algunas otras dependiendo del programa.

En definitiva, y esto está comprobado, aumenta tu empleabilidad, hace que mejore tu posición en el mercado laboral y en consecuencia tu salario."
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2. REDUCIENDO COSTES FIJOSHORAS.
2.1. Reducción de los costes fijos.
2.2. La subactividad y su tratamiento.

3. SISTEMAS DE GESTIÓN: FULL COST Y DIRECT COST.
3.1. Desarrollo del modelo Full Cost.
3.2. Cuadros tipo y operativa de Direct Cost.
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4. INNOVANDO LA GESTIÓN DE LA EMPRESA: EL SISTEMA CBA.
4.1. Desarrollo del modelo CBA.
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5. GENERANDO CALIDAD EN LA EMPRESA.
5.1. Desarrollo de la cadena de valor.
5.2. Gestión de la calidad.
5.3. Los costes de la calidad y de la no calidad.

6. ¿QUÉ PRECIO PONER A LOS PRODUCTOS?
6.1. Determinantes de las decisiones de precios.
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